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资金使用效率的定义


  资金使用效率,是评价资金使用效果的一个参数,主要的两个指标是资产使用的有效性和充分性。在财务方面衡量资金使用效率的主要指标就是资产周转率。

资金使用效率

  资金是企业的“血液”,是企业赖以生存和发展的基础。企业资金充裕不仅可以及时偿还债务,支付职工薪酬,而且还可以满足企业的日常生产经营和对外扩张的需要。

  提高资金使用效率第一要开源节流,增收节支,还有要通过短期筹款和投资来调剂资金的余缺,最重要的是,要对资金实施跟踪管理,必须做到专款专用,防止资金被挪用与形成“三角债”。

  资金使用效率,是指企业资产利用的有效性和充分性。有效性是指使用的后果,是一种产出的概念,资金在投入后为企业带来的影响;充分性是指使用的进行,是一种投入概念,也就是资金的投入是否正确和存在价值性。资金使用效率又包括总资产使用效率和流动资产使用效率,当两者都充分发挥作用的同时才能为企业赢得最大的利润额。

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资金使用率的有效措施

  提高认识

  首先要开源节流,增收节支;其次要通过短期筹款和投资来调剂资金的余缺;最后,必须对资金实施跟踪管理,做到专款专用,防止资金被挪用和形成“三角债”。由于资金的使用周转牵涉到企业内部的方方面面,企业管理者要认识到管好、用好,控制好资金不单是财务部门的职责,因为它是关系到企业的各个部门、各个生产经营环节的大事。所以要层层落实,严格把关,提高资金的周转和使用效率。

  规划与分配资金

  首先,要保证有充足的资金来满足正常生产经营需求;其次,保证资金高效率的使用,企业通过增加流动现金和控制现金流出来获取维持日常生产经营和扩张所需的资金;再次是要降低现金流动过程中的风险,准确预测资金收回和支付的时间。比如应收账款的收回期限,生产原料、物资的采购时间等,降低任何可能导致企业产生经济损失的风险。否则,易导致收支失衡,资金拮据等问题。最后就是要合理规划企业现有的资金,进行有效的管理和投资,流动资金和固定资金的占用应合理分配。

  存货、账款管理

 

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资金使用效率的管理

  降低成本

  降低各项成本、费用支出。要提高资金的使用效率,最好的办法当然是降低成本、费用,降低成本、费用,它不光是减少资金用量,而且直接增加效益,一增一减,企业资金使用能得到倍增效率,企业可通过改进产品设计、改善采购链管理、加强生产管理、压缩三项费用支出等手段来降低成本、费用支出,以达到提高资金使用效率之目的。

  压缩库存

  压缩库存,加速资金周转。资金的使用效率与资金周转量和创利能力指标相关,而在企业流动资金中存货资金占用量是比较大的,这部分资金占用不仅不会给企业带来收益,而且企业还必须为他承担必要的储存费用及承担可能的降价风险,因此压缩这部分资金占用为提高企业资金使用效率能起到较好的作用,虽然零库存是我们对存货管理的一种理想,难以实现,企业应以此为最高目标,不断完善存货管理,以达到实现零库存之目的。

  压缩应收账款

  压缩应收账款,减少呆坏账的发生率。企业利润的高低直接影响到企业资金使用效率的高低,过剩经济时代企业间赊欠货款的事不

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